最近这几年，纺织行业可谓愈发难做了，行情向好，多种原料的进货价嗖嗖地往上涨，除此之外，厂房租金和运费也在往上飘，压力山大啊。曾有人这样形容纺织人的日常生活：当有顾客来询单时像打了鸡血一样，当被客户信任时，高兴得跟疯子一样，得不到理解认可时失落得像孩子被骂一样。

   纺织人天天24小时在线，经常流传一些打油诗，来自嘲纺织行业的艰辛：作为一名纺织人，地球不爆炸，我们不放假；宇宙不重启，我们不休息。

   不管是价格暴涨毫无道理可讲也好，还是吐槽下单采购的客户越来越少也好，终究体现出的是纺织市场越来越难了，有业内人士总结了当前纺织企业的困境如下：

一：中小企被淘汰关停

  环保风暴淘汰掉了一批小型纺织厂，环保设施不符合规范的工厂。当被检查到处罚的时候，是要按日计罚的，其罚单动辄几百万，可能就相当于工厂最近一两年的净利润，可以说这两年是白干了。

  加上大部分中小企业产品比较单一，市场定价议价能力不强，还有“贸易战”，多种因素叠加下，中小企业关停倒闭或会增多。

二：中小企获得项目投资越来越难

  研究近年来新增的纺织产能项目可以发现，在这些审批的项目中，有一个特点，主导项目的更多是大型纺织上市集团，已很难见到中小纺织企业的身影。
  
  昔日的纺织重地，如山东、江苏毛巾厂、浙江，似乎越来越少看到新纺织项目的落成，也越来越少有纺织项目的投资。一些发达地区投资一个纺织项目无比艰难，可这些地区都是纺织产品需要的重要市场！

三：中小纺企拿不到贷款
   
  一般企业贷款的利率为7.8%，但很多中小企业的融资成本一般在20%以上，有的甚至更多。对于中小型化企而言，一般贷款只能以厂房、设备等作为质押获得银行的贷款，但即便是这样，还有很多中小化企拿不到贷款。

四：巨头“话语权”日渐增大
  
  事实上，“去产能”已经成为悬在纺织业头上的达摩克利斯之剑。今年三月以来，除了环保产能受限导致的染费涨价外，坯布面料市场的火爆也将江浙纺织市场的热度推向了高潮。而市场突然繁荣所形成的冲击波让许多纺织人一时蒙住了眼睛，部分从业者已经开始新一轮的坯布投资，进一步激活整个产业链的产能。
  
  目前，包括织造厂、化纤厂在内的产业链企业都在拼命增加产能，而这些产能在今年年底和明年初就会释放出来。迁移到中西部的织造厂从去年下半年就开始大规模增加产能，想逐步摆脱江浙市场订单因环保受限的影响，化纤厂也在加快合并整合的步子以求站稳脚跟。
   
  而从2015年初开始，巨头之间的兼并重组逐渐增多。巨头企业通过合并和剥离双剑合并的方式，强者愈强，谈判定价的能力也更强了，于是纺织巨头发布涨价函的频率也越来越高了……

五、厂房租金问题
    
  一直以来，纺织厂的厂房租金问题都困扰着不少纺织厂老板，尤其是小纺织厂，由于纺织行业的特殊性，除了日常的开支成本外，厂房租金每日渐长的状况也十分令人头疼。去年央视就曾报道过杭州地区因为租金上涨过快，导致近3成中小纺织厂面临停工破产的新闻。

  
  而近日，广州地区有一起因为服装厂租金问题引起了轩然大波：事发广州白云区新市大埔，此处也是广州服装加工厂聚集地之一，制衣厂老板拉横幅抗议暴涨的房租，导致工厂无法生存，厂房租金暴涨是目前服装工厂的困境之一。

六、中美贸易战打响
   
  如果纺织行业加入中美贸易战，不仅会使国内产品的价格优势进一步下降，可能会使贸易环境恶化导致国内纺企订单量缩减，加快订单向东南亚转移。

  美国如果针对棉花加征关税，将会加重国内纺织行业的生产成本（虽然目前国内棉花虽处于去库存阶段，但拋储明年结束后，长期存在约300万吨棉花缺口）。

七：适用人才匮乏
  
  当前，纺织服装行业用工方面带来三个极为突出的问题：一是招工难，工人流动性大；二是在岗职工平均年龄普遍较高，代际更替出现断层，“85后”工人日渐稀缺；三是高端设计研发人才、高级营销管理人才等存在着“引进难、留住难”的问题。

  例如，江西青山湖区纺织行业劳动力需求8万人，目前实际劳动力仅6万人，劳动力缺口2万人。湖南华容纺织服装企业机修、挡车等一线工人缺乏。湖北仙桃目前行业发展仍然面临操作工人年龄偏大、招工难等发展老问题。无锡当地企业反映，一线员工的流动性变大，企业在无锡地区的招工呈现逐年递减。
   
  不仅是这些地区，包括福建、广东等东南沿海地区，陕西、新疆等中西部地区还普遍存在社会对纺织服装行业的认知偏见，以及新一代就业人口的就业观念异化，使纺织服装行业人才缺口逐渐加大。此外，新一代就业人口对于就业地的配套设施也提出了更高的要求，靠近城市核心区域的企业招工相对容易。
    
  与此同时，福建等地不少行业企业正面临“二代接班”的问题，在变更管理模式与经理人选用上面临挑战。
     
  与其他省份情况略有不同，安徽、江西作为传统的向沿海发达地区输出劳动力的大省，近几年，人口迁移已步入“外出人口持续回流”的新时期。安徽及江西两地的企业多为加工型企业，近年来也开始逐步建设品牌，但是，品牌运营人才的匮乏。相比较在一线员工的缺失而言，品牌运营人才的缺失情况更为严重，引进人才难，引进后留住人才同样难。
     
  最后，纺织艰难，且行且珍惜。

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